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Technologies clés en 2010 |
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L'étude Technologies-clés 2010 présente, à l'horizon de cinq ans, les technologies porteuses d'avenir en termes d'attractivité et de compétitivité. L'étude a identifié 83 technologies offrant un potentiel notable de développement. >> Plus de détails
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La performance par la différenciation - [Janvier 2008] |
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Synthèse de la manifestation organisée sur l'innovation technologique, organisationnelle et humaine par l"ISTP. Cette manifestation a abordé la différenciation avec une approche globale. D'autres manifestations traiteront du thème de la différenciation de façon plus ciblée. L'objectif est de poser les bases de scénarii envisageables pour qu'une entreprise puisse se démarquer en innovant autrement que sur le seul plan technologique. >> Plus de détails |
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Les pratiques de veille stratégique - [Janvier 2008] |
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Faire un état des lieux des pratiques de veille dans 1500 entreprises, c'est l"objectif visé par cette première édition du Baromètre 2007 des pratiques de veille des grandes entreprises françaises. La cellule de veille "à la française" a moins de 10 ans dans 80 % des cas, elle est dirigée par un responsable ou un chargé de veille dans 44 % des cas. Plutôt rattachée au marketing ou à la stratégie, la veille soutient et analyse les problématiques clés du développement de l'entreprise. Il s'agit notamment des domaines d'analyse des parts de marchés pour 72 % des entreprises, de développement de produits innovants dans 70 % d'entre elles. >> Plus de détails |
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Innovation : l'organisation prime sur les idées - Pôle Productique - [Novembre 2007] |
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L'étude réalisée par Celerant Consulting et TNS Gallup montre que l'enjeu des entreprises en matière d'innovation se situe dans l'exécution d'un projet et non dans la génération d'idées. Les deux principales préoccupations de la cinquantaine d'entreprises d'Europe du Nord interrogées dans cette étude sont "comment assurer la croissance" et "comment garder une position de leader". Pour ces entreprises, de tous secteurs confondus, l'innovation est la réponse à ces questions. L'Innovation n'est plus seulement l'affaire des grands départements R&D mais bien de toute l'organisation. Les barrières à l'innovation existent et peuvent se résumer en 3 catégories. >> Plus de détails |
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Où chercher la nouveauté ? - [Octobre 2007] |
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Et si le secret de l'innovation consistait à savoir déplacer des connaissances d"un secteur à un autre? Certaines entreprises se spécialisent pour rechercher des innovations pour le compte d'autres entreprises. >> Plus de détails |
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Plaidoyer pour plus d'intuition et d'émotion dans le marketing de l'innovation - Institut de Développement de Produits - IDP Québec - [Octobre 2007] |
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"Concilier rigueur et impertinence pour mieux innover." Voici, en gros le leitmotiv de Paul Millier, professeur de marketing de l' EM Lyon, qui remet en cause bien des principes qu'on croyait fondamentaux... >> Plus de détails |
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PME rhônalpines : benchmarking - Pôle Productique - [Octobre 2007] |
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Les résultats d'un benchmark organisé en 2006-2007 par le Pôle Productique auprès d'une centaine de PME rhônalpines, à partir de la démarche de benchmarking " Performance, développement, Gestion" [ PDG], créée par le Laboratoire de Recherche sur la Performance des Entreprises [ LaRePE Québec]. L'innovation passe non seulement par l'investissement de ressources financières mais surtout par l'affectation de ressources humaines... >> Plus de détails |
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Douze stratégies pour surfer sur le tsunami de l'innovation- Institut de Développement de Produits - IDP Québec - [Octobre 2007] |
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Douze méthodes pour prévoir les innovations de rupture pour ne pas trop en souffrir, en profiter avant vos concurrents, les induire vous-mêmes et ainsi propulser votre entreprise parmi les grandes gagnantes de l'innovation... >> Plus de détails |
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Les Communautés techniques dans l'industrie : mythe ou réalité ? - [Février 2007] |
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Depuis quelques années, de nombreuses entreprises trouvent un intérêt grandissant à la mise en place de Communautés de pratiques. L'enjeu pour elles est de valoriser des savoirs techniques disséminés dans toute l'organisation. Le principe en soi est assez simple : réunir un groupe d'individus provenant de toute l'entreprise, et concernés par un même domaine ou métier ; les faire partager, échanger et travailler ensemble. Cela afin, d'une part de favoriser l'innovation, l'apprentissage collectif, le transfert d'informations, et l'échange, et d'autre part, de valoriser ces experts techniques et accroître leur rayonnement dans l'entreprise. >> Plus de détails |
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Pourquoi nos PME ne grandissent pas - Institut Montaigne - [Juillet 2006] |
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Pourquoi nos PME ne grandissent-elles pas, avec l'impact que l'on sait sur la croissance, sur l'emploi mais aussi sur l'innovation et, au bout du compte, sur la compétitivité de notre économie ? Faut-il accuser le contexte réglementaire, économique et financier ou seulement leur timidité ? >> Plus de détails |
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Le prédiagnostic stratégique par l'exemple - [Juillet 2006] |
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L'ensemble des analyses converge pour identifier, comme
facteur clé de compétitivité de l'entreprise, sa capacité à se doter d'un
système d'information performant et bien adapté à sa stratégie. Cet objectif ne
peut être atteint que dans le cadre d'une démarche bien maîtrisée. L'outil "Pmi-diag" permet de réaliser un état des
lieux sur la cohérence entre le système d'information, la stratégie du
dirigeant et sa mise en œuvre au sein de l'organisation et des processus
majeurs. >> Plus de détails |
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Anticiper les mutations : accompagner les entreprises dans le développement des compétences - [Février 2006] |
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Ce guide propose, sous forme de fiches, des repères et des
outils utiles pour accompagner les entreprises dans le développement des
compétences de leurs salariés en vue d'anticiper les mutations industrielles,
tant sous l'angle du pilotage opérationnel du projet que des méthodologies
d'action.
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SESSI : "Collaborer pour innover..." - [Septembre 2005] |
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Le SESSI [Service des Etudes et des Statistiques
Industrielles] a récemment publié un document sur les relations que développent
les entreprises dans la réalisation de leurs innovations. "Collaborer pour innover : un partenariat
privé-public souvent de proximité".
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Le "référentiel de management" : un outil qui ouvre des perspectives - [2004] |
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On connaît bien les tableaux de bord et indicateurs de
performances de nature technique. On déploie souvent des plans d'actions sur
les équipements... Mais qu'en est-il des plans d'actions sur les organisations et
sur le management ? Existe-t-il des outils aussi stables pour évaluer les
situations et mesurer les étapes et les progrès des organisations ? C'est
en tout cas l'ambition du référentiel de management...
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Agir sur les cycles des produits : quelques clés de la performance - [2004] |
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L'entreprise industrielle doit renouveler ses gammes de plus
en plus vite. Mais, trop souvent, elles ne maîtrisent pas assez, et parfois ne
distinguent pas assez précisément, les trois temps du cycle de vie d'un
produit : avant projet, projet et production en série...
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